エンタープライズ向けに AI エージェントを構築する

2025 年 9 月の Anthropic Economic Index では、米国の従業員のうち 40 パーセントが職場で AI を使っていると回答しており、2023 年の 20 パーセントから倍増していることが分かりました。これは大きな伸びである一方、AI は持続的な優位性を生むのか、それとも一四半期で頭打ちになる漸進的な改善にとどまるのか、という問いも頭をもたげます。

先頭を走る企業は、これまでとは違うことをしています。エージェント型 AI を、従業員の働き方、業務プロセスの動かし方、そして実現可能なプロダクトの中身そのものに組み込んでいるのです。組織知を、時間とともに複利で価値を高めていくシステムへとコード化し、競合が容易には模倣できないリターンを上げています。

リーダーがその道筋を描けるよう、エンタープライズにおける AI トランスフォーメーションを支える 3 本の柱についてのガイドをまとめました。L'Oreal、Lyft、Rakuten といった、実際にこの取り組みを進めている組織の事例も紹介しています。さらに、業務部門ごとにカスタムで組み上げる必要なく、これらの能力を組織内のすべてのチームに届ける方法を、Claude Cowork とあわせて解説しています。

このガイドでは以下を共有しています。

• 「エージェント思考の格差」を乗り越える方法、そしてなぜある AI 導入は複利で伸び続け、別の導入は失速してしまうのか
• 自社組織の実際の動き方を反映した AI で従業員をスキルアップするためのベストプラクティス
• 人間の判断と専門性をループに残しつつ、情報密度の高いプロセスをいかに圧縮できるかの事例
• コスト削減にとどまらず、収益を生む新しいプロダクト機能を構築するためのガイダンス
• Claude Cowork を展開するための 6 か月のデプロイメントフレームワーク
• L'Oreal、Lyft、Rakuten のお客様事例

AI から最大のリターンを得ている企業は、AI を従業員にどう教え、どこで活かし、次に何を作るのかについて、意図的に手を打っています。

こちらから、ぜひ ご覧ください。

Claude Cowork を今日から使い始めましょう。

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